PyMEs argentinas: el 80% enfrenta un doble problema de caída de la demanda y aumento de costos
Las PyMEs argentinas atraviesan un escenario en el que sostener la actividad exige cada vez más capacidad de gestión. Según el último informe de coyuntura del Observatorio PyME, el 80% de las empresas relevadas se vio afectado por la debilidad de la demanda y el incremento de los costos de las materias primas.
El problema no termina allí. El 60% de las empresas consultadas atravesó dificultades en la cadena de pagos, mientras que el 46% registró una reducción de su presencia en el mercado local frente a la competencia extranjera.
Los datos fueron uno de los ejes de la 18ª edición de “3 días para ordenar y expandir tu empresa”, un encuentro online y gratuito organizado por Empresarios con Impacto, que reunió durante tres jornadas a dueños de PyMEs de distintas industrias y regiones del país.
El encuentro tuvo como eje la profesionalización de las empresas como herramienta para atravesar contextos económicos adversos y, al mismo tiempo, encontrar oportunidades para crecer.
El desafío de gestionar una PyME en un contexto adverso
Para Leandro Schvartzer, director de Empresarios con Impacto, los problemas que enfrentan las PyMEs tienen muchos puntos en común independientemente de la actividad o la región.
“Conversar con empresarios de la comunidad de distintas regiones, diversos rubros y con diferente tamaño de empresa, nos permite observar que las problemáticas se mantienen”, señaló.
En ese contexto, la profesionalización aparece como una de las principales herramientas para reducir la dependencia de las decisiones cotidianas del dueño y permitir que la empresa pueda funcionar con procesos, roles y objetivos más claros.
“La mentalidad del dueño va creciendo a medida que crece la empresa. El fin de delegar las tareas y procesos no es tener más tiempo libre, sino poder pensar estratégicamente y enfocarse en el mediano y largo plazo”, explicó Cecilia Luque, CEO de UPA Ropa Americana.
La empresa cuenta con sucursales en Chaco, Corrientes y Buenos Aires y fue una de las compañías que compartió su experiencia durante el encuentro.
Una PyME que cuadruplicó su facturación
La profesionalización también puede tener un impacto directo sobre el crecimiento.
Gonzalo Sánchez, gerente general de Wit Prana S.A., contó que durante los últimos dos años la compañía cuadruplicó su facturación y duplicó la cantidad de colaboradores.
“Si bien somos una empresa joven, profesionalizar me permitió liberar ciertos tiempos de gestión”, explicó el empresario, que participó del encuentro desde Mendoza.
La experiencia refleja uno de los principales planteos que atravesaron las jornadas: cuando una empresa crece, también necesita modificar la forma en que se toman decisiones, se distribuyen responsabilidades y se organizan los procesos.
Qué hicieron las empresas que lograron crecer
Durante la segunda jornada, el foco estuvo puesto en cómo expandirse en contextos adversos.
Magui Aguilera, directora de Rehabilitarte, de La Rioja, explicó que la empresa logró avanzar a partir de una combinación de medidas: establecer procesos y roles claros, poner en marcha proyectos que habían quedado postergados, diversificar servicios, invertir en tecnología y formar mandos medios.
“Lo logramos a partir de establecer y definir procesos y roles claros en la empresa, materializar ideas que se venían posponiendo, diversificar servicios e invertir en tecnología”, explicó.
Otro caso fue el del Grupo Levich, de Bariloche. Su director, Leandro Esevich, relató que llegó a un momento en el que la empresa debía decidir entre achicarse o crecer. La respuesta fue apostar por el capital humano y sumar talento capacitado. “La fórmula para mantenerse es mejorar e invertir. Si no, te caes”, afirmó.
Una empresa textil que pasó de la crisis al superávit
La industria textil aparece entre los sectores que atraviesan mayores dificultades. En ese contexto, Alejandro Acevedo, socio de Filomena, relató el proceso que atravesó la compañía.
Luego de una primera etapa de expansión, la empresa enfrentó una crisis marcada por un déficit operativo y un elevado nivel de endeudamiento. La respuesta fue reorganizar la estructura interna y establecer prioridades estratégicas.
El resultado fue una recuperación de la rentabilidad: actualmente la empresa cuenta con 40 empleados y registra un superávit del 10%, según explicó Acevedo. “Hoy hay que dar pasos firmes, medibles y eficientes”, sostuvo.
El rol de la tecnología y la planificación
Para Schvartzer, uno de los elementos centrales para enfrentar períodos de turbulencia es contar con información y planificación.
“Los números, nos guste o no, son la primera gran herramienta que tenemos para gestionar de forma profesional y efectiva”, señaló.
El empresario también citó estudios internacionales sobre resiliencia corporativa que, según indicó, muestran que las organizaciones con planes de contingencia activos pueden reducir sus costos operativos durante períodos de turbulencia.
La lógica detrás de esta estrategia es anticiparse a los problemas en lugar de reaccionar cuando ya impactaron sobre el negocio.
Para una PyME, esto puede significar revisar costos, flujo de fondos, proveedores, niveles de endeudamiento, estructura de personal y capacidad de generar nuevas fuentes de ingresos.
El problema de gestionar solo
El tercer día del encuentro estuvo dedicado a otro de los problemas habituales de los empresarios PyME: la falta de redes de apoyo para tomar decisiones.
Silvana Pellegrini, fundadora de Bluhend Crystals, resumió su experiencia de manera directa:“Cuando gestionaba sola, todo era un problema. La contención empresarial genera dinero”.
En la misma línea, Fernando Corna, socio de Acquatech, destacó el valor de compartir experiencias con otros empresarios.
“Estar en esta comunidad te permite ver que todos tenemos problemas y dejar de sufrir por pensar que sos el único que los tiene. Como empresarios PyMEs tenemos que aprender a invertir plata y tiempo en nosotros”, afirmó.
Durante la jornada también participaron Exequiel Tisocco, socio gerente de Citrus Tisocco Hermanos SRL, de Entre Ríos, y Mariano Medrano, propietario y CEO de El Tamberito Gourmet.
Ambos coincidieron en el valor que puede tener el intercambio entre empresarios para encontrar herramientas aplicables a sus propios negocios. “Las vivencias de cada uno pueden darle herramientas al otro”, señalaron.
El desafío de las PyMEs argentinas hacia adelante
Los datos del Observatorio PyME muestran un escenario complejo: ocho de cada diez empresas enfrentan problemas vinculados con la demanda y los costos, seis de cada diez tienen dificultades en la cadena de pagos y casi la mitad perdió presencia frente a competidores extranjeros.
En ese contexto, el desafío para las pequeñas y medianas empresas no pasa solamente por atravesar la coyuntura, sino por construir estructuras que les permitan reaccionar ante cambios económicos y, cuando aparezcan oportunidades, aprovecharlas.
La experiencia compartida durante las tres jornadas apunta justamente en esa dirección: profesionalizar procesos, delegar, invertir en tecnología y capacitación, ordenar las finanzas, establecer prioridades y construir redes de colaboración.
Empresarios con Impacto, la comunidad organizadora del encuentro, reúne actualmente a más de 500 empresarios de distintas industrias y regiones de Argentina y trabaja sobre el desarrollo integral de los dueños de PyMEs y sus proyectos.
